无论是公立医院还是民营医院，接连倒闭的不在少数。问题出在哪儿？一位当了40多年的院长，一语道破天机。

不懂经营 盲目发展导致负债累累

周国平院长称，其实医院和企业一样，也需要经营。

为什么有的医院（不管是公立医院或民营医院）越办越大，有的则负债累累，面临倒闭，关键在医院的管理者。有的院长在任期间，做事稳妥，注重业务发展，遵循正常规律，逐步提升医疗服务能力。

然而，有的院长头脑发热，为了政绩、能被提拔、官途更上一层楼而盲目发展，导致医院表面繁荣实则负债累累。这样医院的院长被提拔了之后，给后任的院长留下巨额的负债，新院长如何经营？

最后的结果就是，医院因欠债成了被告，员工因为医院负债拿不到工资。医院发不了工资，医生们还能安心工作吗？当然是跳槽另寻出路了。如此恶性循环，医院怎么能不倒闭！

周国平院长说，他当了40多年院长，也是爱买设备，属于比较冒进的院长。每次见到好的、先进的设备就想买，也出现过失误，但大部分还是能够买到好的、确实有用的设备。虽然购买设备有些激进，但从始至终都有一个原则——负债过多绝对不干！

事实上，随着相关政策的开放，这些年开业的医院不在少数，但因为运营管理等一系列难题将不少医院投资者压得喘不过气来。一系列困难挤压下，不少医院新开不久就难以维持，只能选择关门。

以挣钱为目的投资办医院

周国平院长称，经营医院，不能一味想着去挣钱。

有的人看到居民去医院看病贵，直接认为医院能赚大钱，就投资办医院，以此来挣钱。自己不懂医不要紧，请个院长来管理，结果干一年亏本，就觉得是院长不行，干脆辞掉老院长换一个新院长，结果经营还是不行。

周国平院长还说了自己的一次经历：“曾经有人跟我说：周院长，我投资几千万元建个医院你帮我管理吧，只要你每年给我少挣点利润就行。我是这样回答他的：如果想让我帮你管理也可以，那你每年还要再给医院投资多少钱才行。

他问我他投资那么多钱建成的医院，白送给你去经营，还要每年给你钱，这是为什么呢？我说：你生了个小孩，上幼儿园是不是要交钱，上小学、中学、大学是不是还要花钱，是不是到毕业后参加工作了才能挣钱，一个新建医院跟一个孩子一样，让我给你养孩子，不给钱我为什么要给你养。”

其实经营医院就是这样，不能一味的想着去挣钱，不管是公立医院还是民营医院都应该是以公益性为主，等到大家都认为你是做公益的，不是去坑老百姓的，慢慢的你不想去挣钱的时候，钱反而来了，一个医院从建成到能够盈利一般大约需要10年的时间。

清华大学医院管理研究院教授钱庆文曾说过，“优先追求财富，不如优先追求人心”，西方很多经营得好的医院，老百姓的口碑都很好，正是这些好口碑给医院带来了财富。他在当医院管理者时发现，医院名声越好，患者越像潮水一样涌过来，“挡都挡不住”。

总之，不管是公立医院还是民营医院，都要以人为本，以公益性为主。

（环球医学编辑：余霞霞）