超负荷劳动是“过劳死”的罪魁祸首，但用人单位却不用为此承担任何法律风险。当前，医生超负荷工作已成常态，过劳猝死人数逐年不断增加。医生为何频发“过劳死”？为了减少更多类似悲剧发生，我们应该做什么？

医生为何频发“过劳死”？

有资料表明，那些夜班多、作息时间不规则的工作狂，最容易遭遇过劳死，很多名人、行业精英在工作中猝死的消息屡见不鲜，医生过劳死现象更是频发，让人扼腕叹息。是何原因导致医生频发“过劳死”？以下一则网络笑话便可解释：

一个医生过劳猝死后向玉帝报到。

玉帝觉得他太优秀了，会扰乱天堂的安逸，就把他打入地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“玉帝呀，赶紧把他弄走吧。”玉帝问：“怎么回事？”阎王说：“小鬼们都被他训练成半军事化士兵了——天天签到，提前上岗，天天交班，天天演练，天天创三甲，年年搞行风评议，时时预警，事事反思，周周讨论，不间断地进行各种整改活动，各项专项整治，还搞什么品管圈，5S管理，月月质控，连怎么的下地狱也要讨论，我说话都没鬼听了，还让我下去暗访各个科室，体验首诊负责制，三级管理制，分级护理制，会诊制——我都快变成鬼了。玉帝大怒：“让他上天廷，看我怎么收拾他！”

一个月后，阎王遇见玉帝，问：“上帝，那个医生被您收拾的怎么样了？”玉帝看了一眼阎王严肃的说：“我要说三点。第一，我不是上帝，患者才是上帝。第二，我没闲功夫跟你瞎扯，我要去医疗质量大检查，十大安全目标大反思，三好一满意大总结了。第三，我说的话务必全体鬼神传达。明天上午把传达情况、学习体会、整改措施报给二郎神三甲复申办公室，否则扣奖金！”

虽是一则笑话，可由此我们可以判断医务人员的工作有多辛苦！

近年来，医生压力大早已不是秘密，关于医生猝死的消息不断。“广东一医生手术前猝死”“35岁医生猝死，生前常工作至凌晨”“医生猝死在手术台前”……除了时刻需要补充新知识，手术、门诊排得密密麻麻，心头的责任感也让医生们精神紧绷。加上时不时发生的医患纠纷，更让不少医生觉得心力交瘁。为了减少更多类似悲剧发生，我们不得不再次思考：

1、工作可以没有限度吗？为什么对工作不可以“爱”得稍少些，但再久些呢？

2、团队领导的职责是什么？作为团队领导，除了自身业务能力强之外，重要职责便是设法激励、挖掘团队成员的热情与潜力，创造条件让他们发展。如果还是诸葛亮式的事必躬亲，长此以往，谁都将会不堪重负。而且，只有让下属尽快独当一面，自己才能够腾出时间，从战略上规划团队发展的特色与格局。每个下属有了更多的机会、动力和担当，才会有更大的发展。涓涓细流终成江海，这样团队不是更强大了吗？

3、人生最大的价值是什么？下属工作有声有色，自己也不必事事时时身先士卒，便有了自由支配时间，从而沉淀内心、劳逸结合，健身防病，建设家庭。在家庭互相帮助、共同成长的亲情中，身心健康的发展也会更加和谐。我们人生的最大价值不就是创造出事业、家庭和生活之间的平衡吗？

避免医生过劳猝死，我们应做什么？

在医疗系统，目前把医生鼓励成“拼命三郎”的管理理念还很流行。有媒体报道称，一位医生保持着每天看200名患者的纪录，上下午工作时间规定是各4小时，也就是说不喝不拉地连轴转，也只能给每位患者2.4分钟。

当这样的案例被当成正面例子报道传播，传递了管理者这一种不人性的管理理念。既是对员工的健康不负责，也是对患者的不负责，给医院带来了新的医疗隐患，这不是一件好事情。医院鼓励和纵容医生带病工作，传递的逻辑是，医院不重视医疗质量控制，管理理念还停留在宏观层面，没有进入到细节化、专业化管理阶段。

因此，医院应首先重视医生过劳猝死问题，不应提倡医生带病工作及长时间工作，合理安排医务人员工作与休息。

其次，医务人员自身也应关注自身健康，做到劳逸结合，只有这样才能更好的为更多的患者服务。

（环球医学编辑：常 路 ）