医院科主任基本条件和素质要求，是有着普遍共识的话题。医院的科主任应当具有什么样的品质？应当具有什么样的能力？应当具有什么样的形象呢？选人时是应该更注重其学术能力还是临床能力？

同济大学附属上海市第一妇婴保健院院长段涛曾发文章谈及他眼中最优秀的科主任应该长啥样。段涛医生写道，优秀科主任应该具备以下能力：

叫得应：有很强的临床处理能力，召之即来，来之能战，战之能胜！

讲得好：讲课要精彩，有自己的特色，要是大学教授及研究生导师。

骗得多：要能申请到高级别的科研经费，最好既能做基础科学研究，又能做大规模高水平的临床研究。

写得妙：要能发表数量多，质量高的临床和基础科学研究文章，特别是高水平的SCI文章；最好能够做高级别专业杂志的编委，甚至国外SCI杂志的编委，能够参与编写专业书籍，最好是主编。

想得到：做主任不应该只有自己一个人独好，应该想得到整个团队，想到每一个人；要做好整个团队的学科建设，做好科室完整梯队的培养。

镇得住：要有很好的科室管理能力，要以德服人，而不是靠科主任的位置去欺压别人，一个人的胸怀有多大，TA的事业就有多大，TA的舞台就会有多大。

吃得开：不能只会窝里狠，要能够在各级专科学会，特别是国家级专科学会任职，能进入国际学术组织任职就更了不起了。能组织主持区域性，甚至全国性学术会议。

当前，符合这些要求的科主任无疑是非常称职的科主任，但这样的人又能有多少呢？难怪连段涛医生自己也在文章中直言“请各位注意，我这里写的是高标准，其实能够做到其中的一部分已经是优秀的科主任了，大家在对照自己的时候如果觉得有些还没有做到，也别太介怀，人无完人”。

的确，人无完人，很多时候鱼和熊掌不能兼得。我们常常会发现：在三级医院业务工作中，有的主任颇有人缘，但是业务能力一般，科技创新能力一般，这样的主任人选是不是应当选择？有的主任专科业务能力较强，专业手术几乎都会做，但是科研创新有较明显短板，这样的主任人选是不是该提拔？反之亦然，有些主任业务水平较高，但是人缘较弱；有些主任科技创新能力较好，但是日常业务能力一般，这样的主任人选是不是应当选择？

有观点认为，医院的科主任是一名重要的医院管理者，也是一名主要的学科带头人，其学术地位需要培养，更加应当衡量。如果一个省级重点专科的主任，三年没有一项省、市级科研奖，省部级课题，一二篇SCI论文或者中华级论文，一项省新技术引进奖，这是无论如何也说不过去的。

应该如何选拔科主任，您怎么看？

（环球医学编辑：常 路 ）

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