美国外科学院荣誉院士是对外科医师手术能力和影响力的高度认可，当选者不仅在专业领域具有领导地位，同时在医疗服务上也做出过卓越贡献。2021年10月23日～27日，美国外科学院（American College of Surgeons，ACS）临床大会第107届年会通过网络召开，傅传刚教授正式当选美国外科学院荣誉院士。

傅传刚表示，这项国际荣誉对于他漫长的肛肠外科医生职业生涯来说，不过是锦上添花，现在，他的职业生涯有了新的起点，并为此创造新的高度。

选择肛肠外科 做一个能够解决常见病多发病的医生

傅传刚1984年从第二军医大学毕业，一直到1997年，13以来，傅传刚一直在学习。1987年到1992年，读完了研究生，先后两次赴西安第四军医大学学习英语；1994年，去沈阳长春学习了9个月的日文；1995年，傅传刚到丹麦工作了半年后，又到日本东京大学工作了两年。

国外游学经历成为傅传刚之后能带领科室走向成功的关键。有了语言优势、专业技术优势和国际人脉网络的支撑，举办起国际会议就容易很多，各国顶级专家也愿意前来参加。

至于在选择专业方向时，傅传刚为什么选择了一个即使在今天也算不上强势的科室——肛肠外科。他解释，希望做一个能够真正解决常见病、多发病的医生。痔疮、肛裂肛瘘、便秘、结直肠癌等肛肠科疾病，患者很多，但国内医疗水平不高，他希望通过努力，把结直肠和肛门部疾病合在一起，改变这一现状。如今，他做到了。

离开工作30多年的地方 重新开始

2015年，傅传刚做出了一个重要的决定：离开工作了30多年的上海长海医院，加入同济大学附属东方医院。在这之前，东方医院只在消化内科里面有个胃肠专业组，没有单独的结直肠肛肠外科。这成了傅传刚职业生涯的一个新起点。

2015年5月，东方医院建立结直肠肛肠外科，2016年8月，傅传刚正式全职来到东方医院之后，科室发展才步入正轨，大肠癌年手术量也在逐年增加，从2014年的100余例增加至今年的1000例左右。

傅传刚表示，患者之所以增加这么快，靠的是医疗质量和科室品牌，病人得到了优质的医疗服务。

独特的建设模式和理念 带领科室从弱小走向强大

来到东方医院后，傅传刚只用了5年，就将东方医院的胃肠肛肠外科从创科，现在已经跻身为国内肛肠外科的第一梯队。然而，这不是傅传刚第一次带领一个科室从弱小走向强大。

2000年，39岁的傅传刚接任长海医院肛肠外科主任时，科室当时主要的业务方向只有两个：便秘和造口护理，其它方向都很弱。当时的傅传刚认为，随着生活水平的提高，大肠癌的发生率会越来越高，会成为一个影响生存和生活质量的大病。所以他提出转型，转到以大肠癌为肛肠外科发展的方向，但该想法遭到了当时一些人的反对。在长海医院，傅传刚靠着独特的科室建设模式和理念，用了13年时间，将长海医院的肛肠外科打造为上海第一。

20多年后，当傅传刚教授到东方医院后，提出要把东方医院的胃肠肛肠外科建成上海滩最好的科室目标时，科里的医生也都笑了，但他信心十足。傅传刚到东方医院之后，提出了“五个结合”发展方针：腹部与肛门相结合、恶性与良性相结合、诊断和治疗相结合、中西医相结合、临床与科研相结合。在此基础之上，他还加了一条：传统开腹与腹腔镜的极致微创相结合。

在“五个结合”的方向指引下，傅传刚教授还特别强调学科质量的管理。他认为，品牌建设十分重要，如果一个科室或者一个专家没有品牌，就很难有患者信任，而品牌建设的前提是，必须有好的医疗质量。

另外，傅传刚塑造科室品牌的一个重要方向是重视学术，除了外出学术交流，傅传刚教授也要求科室内部经常举办小型学术研讨会，每年他还举办国际会议，邀请国内外顶级专家前来参会交流。通过这种国际型会议，了解吸收国际上最前沿的技术和经验。

经过5年发展，东方医院肛肠外科已经跻身于上海一线肛肠外科的行列，但傅传刚的目标是把东方医院的胃肠肛肠外科打造为一个国际知名、国内一流并且从理念到技术都引领肛肠外科发展的科室，傅传刚依然为此努力着。

尽管工作强度很高，也会很累，傅传刚却表示，他很享受工作过程。他说，“我最不愿意的就是在办公室里坐着，作为医生，我最满足的就是能够看到病人，能够经过我们的努力，让患者好起来。”

对于自己从一个肛肠外科医生，到成为外科领域世界知名专家，并当选美国外科学院荣誉院士，傅传刚教授总结为四个字：厚积薄发。

（环球医学编辑：余霞霞）