想要成为人中的佼佼者，不但需要比别人想的多，而且需要敢于尝试。相信许多体制内的医生都想过创业这个问题，但是有人走出了体制并得到了很好的发展，有人还在体制内观望。美中宜和综合门诊中心的CEO于莺是大家熟知的创业医生，她能走到今天这一步，一定积累自己的许多经验和想法。现在她就把自己的这些经验和想法拿出来与大家一起分享。

从走出体制到走到成为美中宜和综合门诊中心的CEO，于莺最大的体会就是互联网带给医疗很多改变，依照这种趋势来看，两年内，中国医疗将被颠覆，中国医疗体系不变则亡！但如果互联网带来的改变在医生身上体现只是在微信群里聊别人做什么，对自身却没有任何触动的话，那就有可能因为赶不上发展的规律而被淘汰。

2011年开始，互联网微博微信热兴起。当时于莺也跟其他医生一样抱怨医生每周工作远超过40小时。

于莺意识到在体制内医生每天非常累，很少去考虑患者的需求，也很少关心患者的整体情况。而且在体制内，如果出现问题，法律也不保护他们的利益。但是因为互联网，于莺意识到该做一些努力，去改变医疗现状。

2013年6月4号，于莺向北京协和医院提出辞职。当于莺出来之后才发现，民营医疗机构根本不罕见。在于莺看来，互联网是一个好东西，通过互联网医疗数据平台，医生可以实时了解患者的整个生命线，并给患者针对性的指导。互联网也有可能让医疗实现标准化和整体化。这个平台不被公立医院认可的原因一是民营医疗机构的质量不够优质，二是医生被请出来以后，没有得到好的发展平台。

互联网目前更新换代得特别快，医生通过新浪微博打造个人品牌的时代已经成为过去。目前，大家也都在探索互联网时代医生的成长路径，包括如何建立患者群、公众号等。但很难再回到新浪微博时代。目前，包括张强在上海创立的医生集团、北京医生弄的体制内医生集团、广州试行的医生工作室、微信朋友群等都是在把有共同兴趣、理念的医生圈在一起，互相试探底线，能不能在一起为患者服务。

于莺找到的路径是用工业化流程4.0的模式去拆分整个医疗结构拆，让医生成为患者可信赖的朋友，这就是她所讲的有温度的诊所。首先，我们要想那些医疗服务是不能被互联网所替代的。

很多医生发现，互联网时代会颠覆很多小医生。只要你不符合规律，会被淘汰。于莺认为，医疗也有不能被互联网替代的部分，比如面对面交流，这是医疗当中最决定性的一步。除了医疗互联网的共性部分，医生还要有自己的个性。真正不能被互联网颠覆的部分是医生的判断。这就意味着我们的将来可能会因为互联网技术而改变，并真正改变医生的思维模式。所以医生，不要停留在书本上，不要认为这些疾病不可改变。互联网改变了很多患者的思维，说明机会是每一个人的，如果你不抓住，你有可能会被淘汰！

互联网带来了很多的信息互通，尤其是年轻医生，需要从一些事件当中提炼想要的精准信息，然后再去想自己到底适合做什么，有什么合适的路径，能够让我在这么多医生当中脱颖而出。

于莺认为机会就在这1~2年的时间，对中国医疗来说，将是一个颠覆。因为会有大量的社会资本进入，医生就不要停留在微信圈讨论了，一定要行动。

（环球医学编辑：吴星）