随着“医生集团”雨后春笋般的宣布成立，各路资本对医疗圈的投资热情异常火热，甚至火得有些坐卧不安，似乎晚进去一步就再没有了投资的机会。近日，张强医生集团就完成了1500万美元的巨额融资。在国内医生集团算是新生事物，虽然现在一片火热，但能否笑到最后，我们还得拭目以待。

医生集团资本化，不可回避的首个问题就是可复制性，也就是如何规模化和标准化；其次就是这样的机构最终靠什么赢利。

医生集团规模化复制的一个重要障碍就是人，或者说优质的医生及专业团队。医生集团如果非常依赖于单个大牌专家无法复制的技术，那么永远不能够获得股东价值。在《创新者的处方》一书中曾提到的高质耗材医疗器械的变革和医生集团的发展相辅相成。未来只有通过技术的发展，将不能被标准化的医生手工劳动逐渐标准化，才能有一定的规模效应，最终可以获得成功。

从2014年7月1日成立至今，张强医生领衔的血管外科医生集团业务量已经趋于饱和，意识到瓶颈的张强开始寻求标准化复制的路径。据了解，2015年张强医生共完成了1087台静脉曲张手术，总满意度达到99.5%。经过长期的摸索，张强医生已经完成了手术方法的标准化路径探索。张强医生希望通过此轮融资，将自己的独门技术教授给分布于全国20个省会城市的优秀当地医生，从而拓展业务量。但培养优秀的医生需要较长的周期，所以预计短期内医生集团的整体规模不可能有大的突破。

还有一个重要的问题是医生集团最终靠什么赢利？医生集团说到底依然是基本的医疗活动。看病是一个特殊的工作，医生必须依靠诊断仪器、医疗仪器并在一个地点或者场所完成工作。这就是说，医生集团必须有一个落地的实体才能完成诊疗的任务。而即使医生集团们通过各种途径找到了这样的实体，这些实体也必然是一些民营资本经营的医院或者诊所。其与公立医院相比，相貌奇异，让人看不懂，其口碑更不可能让人信服。那么与民营医院相比，它能胜出莆田系的私人医院吗？如果真的优于民营医院，也许只是门口的牌子不同罢了。而就经营的具体方法来说，民营医院也许更成熟一些。

国外医生集团已经经历了漫长的发展机会，跌倒过无数次，又爬起来，反观国内医生集团刚刚起步，对于医生集团未来在医疗体系内将扮演什么角色我们不敢妄加定论，但肯定会遭遇明显的外生阻力。医生集团最后会向左走还是向右走，也难以预料。

我们来看看网友们怎么看：

@人形饭桶兽：我好奇的是，毕竟都是体制内的医生，现在小打小闹可以，真的发展大了，就会和体制的利益有冲突，就会想要发出自己的声音，有自己的权利，这时候怎么调和，谁来调和？还记得最近一小搓律师吗？我只是觉得，这就是未来我们的影子。

@恶魔猎手：观望态度～不客气的说，这是属于大主任，大教授的狂欢，与我等小医生，尔等小平民，关系真的不大～～

@healthcare BD：目前看，也就只能是在高端医疗圈里折腾折腾。赚钱是肯定毋庸置疑的。

@懒猫：无论任何事情，总会有两面性，好与坏。好：………；坏：感觉是黄牛合法化的途径。

(环球医学编辑：贾朝娟 )

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