众所周知，中国民营医院医疗人才很缺乏，基本上是老带小，但真正能够撑起医院发展的一定是中青年骨干，因此骨干挖得来、留得住，民营医院才能有真正发展。而目前的中青年骨干医生基本上都在公立医院里，怎么才能挖得来留得住呢？

近日，有媒体报道，宁夏一家民营医院老板将名下市值4000万人民币的股份转让给了该院76名医生，虽然不算多，平均每名医生获得股份市值大概50多万，这种做法让医生从打工者转为创业者，跟医院一起发展，并享受医院发展带来的红利。

甚至不少医学中心现今都试水医生合伙人制度，符合资格的专家可成为合伙人股东，实现“技术入股”。医生合伙人制度，是指以符合一定资格的核心技术人员、管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院。当新医院达到一定盈利水平后，公司将依照相关法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。医生合伙人制度是体制机制的创新。

此外，公立医院改制过程中为了减少来自员工的阻力，不少改制医院也尝试让员工持股。而从目前比较成功的大规模公立医院改制来看，让员工持股是公立医院改制阻力最小的方式之一。

近几年医生集团风起云涌，一下子涌现出几百家医生集团，有体制内的也有体制外的。但无一例外，大多数医生集团都采取了医生持股的方式。

当前，政府也鼓励有能力的医生开诊所，为民众提供便捷诊疗服务。而诊所的一大趋势就是合伙人制的诊所，就是几个医生合伙开一个诊所，那么将会有越来越多的医生成为诊所合伙人，既当医生，又当拥有股份的老板。

总之，随着医疗产业化的快速发展，医生精湛的技术将会有很大机会实现技术入股，在治病救人的同时享受到医疗产业发展带来的巨大红利。

小编认为，这种发展模式无疑是双赢的，通过股权激励，实行医生管理医院的经营模式，有助于增强员工的忠诚度，认同感和归属感，让医生能够更加精神百倍的投入工作中来，反过来为医院创造更大效益。同时民营医院的兴起，为分级诊疗模式的开展，打下了坚实的基础，相信医疗产业百花齐放的那一天，就在不远的将来！

（环球医学编辑：王英泽）

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