​​任正非曾言：“21世纪什么最贵？人才！抢人就是抢未来！什么都可以缺，人才不能缺。”

此前，网传一份福建省福清市某医院“禁止高层次人才辞职”的通知文件，一时间在医疗圈引起热议。虽然事后涉事医院回应称，系他人将医院文件电子模版篡改利用而成，用医院行政手段留住人才的做法已经过时了，但一份虚假文件引发关注的背后，也说明了医疗人才的稀缺，以及现实中也可能真实存在类似情况。

任何医疗机构要想发展，无论是公立医院还是民营医院，人才一定是关键。一直以来，人才问题困扰着医院管理者。那么，医院应该如何留住人才呢？是明目张胆禁止、故意设卡阻挠，还是用心用待遇用机制留住人才呢？

医院“强制”留人的时代一去不复返？

人们常说，强扭的瓜不甜。如今，国家不断鼓励医生多点执业、自由执业，但很多公立医院依然停留在过去的观念里，在医院管理方面，还是官本位，对试图多点执业甚至自由执业的医生施加各种阻挠和限制，导致医生有很深的思想顾虑。因为畏惧医院的特殊“关照”，即使有想法，医生们宁愿“走穴”也不愿意申请多点执业。

但随着医院逐步去行政化，以及对社会办医政策的不断支持，医院用“强制”的办法留人，终究会有失效的一天。

因此，医院对于涉及医务人员切身利益的重要问题，如辞职或解除聘用合同此类大事，应该在医院章程中载明，在聘用合同中约定。

提供具有竞争力的薪酬

“我的工作是为了赚钱，别和我谈理想，我的理想是不工作。”这句话，不知说出了多少人的心声。虽然也有不少人说，比起赚钱而言，工作的意义更为重要，但那也得填饱肚子，养活一家老小再说。

对于留住人才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是这个根基缺乏稳固性，那其他的诸多留才策略，只能是空中楼阁，可望而不可及。

在医疗发达的美国，学位越高，收入也就越高，为提高员工的积极性，美国医院普遍设有名目繁多的奖励项目。

在留人方面，我国很多医院管理者也提出“薪、诚、信、公、义”五招，但很多时候往往只是将这些说在嘴上、写在纸上，并没有记在心里、落实到行动上。

情感留人

人是感情动物，而且是感情丰富的动物。中国人都很重感情，尤其是知识分子都很信奉“士为知己者死”的观念。如果医院管理者用心去对待每一位员工，员工必定会全心全意回报医院。

作为医院管理者，要多关心和赞赏鼓励员工，不仅会让员工倍感亲切，也会让员工树立自信心，充满成就感，唤起员工的工作激情，激发他们的创意。

当下，医院首先要摈弃传统计划经济体制下简单粗暴的思维模式和留人办法。正如管理大师坎特所说“薪酬是权力，认可是礼物”，医院应该重新审视如何才能留住可用之才。

（环球医学编辑：常 路 ）