近年来，在各行各业中普遍推行高质量发展的理念。在医疗行业中，公立医院是主体，在此次抗击新冠疫情的战役中，表现也是亮眼。在新时期、新阶段，公立医院应如何实现高质量发展呢？我们不妨听听国家卫生健康委医政医管局监察专员焦雅辉的建言。
 
公立医院高质量发展在“质”不在“量”
 
焦雅辉表示，新时期，我国公立医院要实现高质量发展，关键在“质”，不在“量”。而且，公立医院在“质”上还有很大的发展潜力和空间。
 
在复杂的环境中，如何引导公立医院的行为，是一个重大难题。解决这一难题的其中一项有效策略，就是绩效考核。通过实施公立医院绩效考核，设计和选择关键指标，把人民的需要、政府的政策有效传递给公立医院，它就像是“指挥棒”，最终引导医院加强内涵建设和管理。
 
不纠结排名 选取关键指标找到高质量发展的着力点
 
焦雅辉表示，近年来，许多机构针对医院开展了评审评价活动，也发布了排行榜。而国家公布的公立医院绩效考核成绩单，与这些排行榜最大的不同是用客观数据说话，数据由医院上传。
 
不过，公立医院应理性看待绩效考核成绩，不必过于纠结排名，而是应该通过绩效考核的关键指标，找到高质量发展的着力点。
 
对于分级诊疗功能定位的落实情况，选取了有“含金量”的几个指标。如三级公立医院绩效考核引导医疗机构，要把手术，特别是四级手术、微创手术技术发展起来，同时缩短平均住院日。
 
关于合理用药，选取了抗生素使用强度指标。此外，Ⅰ类切口手术部位感染率、信息化也是需要重点关注的指标。而在医院运营管理方面，主要关注费用指标。
 
关注激励机制 想方设法调动医务人员积极性
 
公立医院要高质量发展，调动医务人员的积极性非常关键。但现实情况却是，医务人员满意度与患者满意度相差很大，患者满意度高，医务人员满意度还有待提升。
 
焦雅辉表示，不管是医药卫生体制改革，公共卫生体系的改制，还是公立医院的高质量发展，很重要的一点都是调动人员积极性。在改革过程中，要尤其关注激励机制，想方设法调动医务人员积极性，医院内部要将更多结余用来调动医务人员积极性，而不是盖房子、扩地盘。
 
的确如此，医生是医疗活动的主体，也是医改的核心。小编也认为，要通过让医生群体能够得到阳光体面的收入、充分的职业发展空间以及安全的职业环境，来调动医务人员的积极性。
 
 
 
（环球医学编辑：常路）