备受关注的北京“体制内医生集团”有了最新进展：初步获得投资机构千万级规模的投资，同时也收获了北京市卫计委的力挺。与其他医生创业者相比，北京“体制内医生集团”的独特之处体现在哪里？“体制内医生集团”的主要运作模式是什么？如何实现对成员的管理？如何建立有效的医生激励机制？又将采取哪些措施把控风险？

医生集团合伙人之一、北京阜外医院孙宏涛表示，医生集团的名字叫做“大家医联”，这不是一个松散的平台，而是一个合伙制的公司，把志同道合创业的伙伴“绑”在一起。加入的医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生。

两个月前，孙宏涛和另外27名来自北京几家三甲医院的医生开始组建体制内医生集团，用两个月时间完成了内部构建。对于北京市卫计委的力挺，他坦言，原本只是期望政府不反对他们这种形式，而政府的公开支持无疑是惊喜，更坚定了他们的信念。孙宏涛表示：这说明我们的探索顺应了医改大趋势。

北京体制内医生集团的独特之处体现在哪里？

1、采取的是合伙人一起创业的体系

据孙宏涛介绍，北京体制内医生集团采取的是合伙人一起创业的体系，是医生多点执业的互助平台，属于流动的国家队，注册的是公司。因为合伙人制也有风险，其中一个合伙人出问题，就是无限责任。

2、合伙医生门槛高：目前至少是三甲医院副主任级别以上的

据悉，该集团目前共有28位合伙人，来自阜外心血管医院、北医三院等三甲医院。孙宏涛计划搭建100位核心的合伙人，而且都是各个专业的翘楚。孙宏涛表示，“我们的门槛越来越高，以开放的姿态欢迎真正优秀的医生成为我们的合伙人。而且，我们希望随着体制内医生集团的发展壮大，让合伙人加入进来成为一种荣誉。”目前该集团的合伙人至少是三甲医院副主任级别以上的医生，未来也欢迎高年资的医生加入。

3、“体制内医生集团”采取多点执业模式 但保留体制内工作

孙宏涛表示，“体制内医生集团采取的是多点执业的模式，他们还保留着体制内的工作。因为我们是理想现实主义，如果从公立医院辞职自由执业很纯粹、很好，但是在现实条件下，很多医生没有个人品牌，这个品牌的塑造需要一个过程。在这个过程中，他们自由执业就会有一些困难，这样留在体制内是一个更好的选择。留在体制内，我们一方面可以获得医、教、研这种平台的滋养和积淀、上升，另一方面，还可以通过多点执业的形式，实现我们的理想。这是一种双赢。而且，体制内医生加入我们团队，不会有太大的选择成本和沉没成本，牺牲不会太多。目前，我们已经自发聚集了100多名医生，今年的目标是聚集1000名医生。”

“体制内医生集团”的主要运作模式是什么？

目前体制内医生集团运作的主要方式是选择和一些私立医院、公立医院、诊所等进行合作。简单的合作模式是派医生到合作单位出门诊或做手术，而深层次的合作主要是对科室进行技术的帮扶、授课、科室托管、继续教育等。

选择合作医院时主要的考量标准，一是合作医院的需求，第二是合作医院要相对正规。目前，“体制内医生集团”绝不考虑和莆田系医院合作。未来，“体制内医生集团”会建立自己的诊所或一个小型医院。

如何实现对成员的管理？

据悉，“体制内医生集团”内的医生都是根据自己的需要，在空余时间参与到多点执业中，不会耽误他们在体制内的工作。一个专业至少1组~2组医生，一组有3位~4位医生。采取排班制协调医生。

如何建立有效的医生激励机制？

“体制内医生集团”内的核心合伙人有股份和分红，未来真正做大了还有资本市场的利益。而签约医生采取的多劳多得的奖励方式，签约医生出一次门诊或做一次手术，交完税后就是自己的合法收入。签约医生可以通过自己的医学知识和劳动获得阳光体面的收入，不用再在意那些灰色收入。

“体制内医生集团”会采取哪些措施把控风险？

“体制内医生集团”是一个流动的医院，本质上是医疗，因此质量控制是最重要、最核心的，也是医生集团能够长久发展的核心的因素。孙宏涛表示，在选择合作单位时会非常小心，仔细斟酌它们的资质、水平、患者情况，不会为了获得合作而合作，会根据手术、患者需求选定合作单位和方向，也会根据签约医生的资质选择哪些可以做，哪些不能做。此外，“体制内医生集团”还会引入一套体系进行医疗质量控制。

为了保证医生权益，“体制内医生集团”会为加入的医生买保险，再加上签约医院的保险，可为他们提供双重保障，甚至考虑为他们定制保险，让签约医生无后顾无忧。

医改政策就是希望把优秀资源重新进行有效分配，下沉到基层去，让老百姓看病更容易、更方便。“体制内医生集团”可谓是响应国家号召。

整个医疗过程中最重要的资源是医生。医生解放了，医疗生产力就会有很大提高。而且只有医生介入的医改才能真正成功。过去医改失败了，就是医生在医改环节中被忽略了，没有发出自己的声音。只有医生群体参与、深度参与的医改，才能真正成功！

（环球医学编辑：常 路 ）