医生集团的骤然火爆，主要得益于新医改持续推动医生多点执业，医生由单位人向社会人的转变正在加速进行。另外不能忽略的是，资本市场对医疗服务的追捧，也给医生群体的新尝试提供了充足的支持。在医生集团火热的背景下，我们需要进行一下冷思考：加入医生集团能否当作自己一生的事业来做？

医生集团能否长远发展？

医生集团的本质是医生走穴、中介，没有落地路径，想长久发展，有一定难度。成立没有多长时间的广州私人医生工作室已经爆出医生、服务团队和投资方三方已经出现利益分歧。医生认为，出诊的是自己，应该价值最大；工作室认为，服务团队所提供的患者预约、场地、设备等安排等也是重要支撑；投资方则希望看到更合理的利润回报。

再就是医生脚踏两船，团队的凝聚力比较差。医生工作室还是“赚外快”的性质，加盟的专家只需在空余时间为预约好的患者提供咨询服务。体制内创业看似不需要冒什么风险，但吃着碗里瞅着锅里，医生对医生集团能有多少忠诚度可能不会高。有利益可分的时候大家都好谈，而一旦利益分配出现问题，医生随时就会离开，反正单位的本职工作也还过得去。说白了，体制内创业的合作方式，成本太低了，对于医生集团的团队稳定其实不是那么有利。某投资人也表示，革命就要彻底，任何跨体制或者模棱两可的事情，都很难做到极致，赚点小钱可以，但恐怕很难做大；站在投资人的角度，既然你有想法、有能力，为什么不组建一支独立的团队呢？

但另有人表示，现在医生集团刚起步，业内也有一些质疑其太松散、有泡沫的声音，其实无所谓，因为到后面市场会自动管理。像医生这样的精英群体，他们会自己发现问题并做出调整。今年看到的还是松散、无序的状态，也许一年之后有人做出了口碑，形成有特色的医生集团。横向对比欧美，中国在医疗行业的创业创新非常迅速，只是说比起游戏、电商，它确实属于慢行业，资本市场不一定有很高的期望。从医生集团的角度，觉得不妨就先去摸索，把高议价服务做出来，撬动跟保险公司的合作，到时候再说服投资者，会更容易得到认可。

加入医生集团是否明智？

对于医生来说，加入医生集团是否是明智的选择呢？山东省立医院肝胆外科主任医师卢俊表示：“医生集团提供这么好的条件，也给予了很多的病人。我要为这些病人服务，提供优质的服务，首先我要有时间的保证，需要我抽出很多时间去做，可我现在真是抽不出时间来。更重要的是很多医生会顾虑医疗纠纷等风险。”卢俊说，目前医生外出会诊是由医院医务处统一安排的。如果绕开医务处，那么执业医师在多点执业期间发生医疗事故，到底由谁承担事故责任？若全部由医生自己承担，肯定会成为一线医生的顾虑。

山东大学公共卫生学院教授徐凌忠认为，医生是一个单位人，作为一个单位人，他的职称、晋升、工资福利和职务升迁等等都与单位有关，所以在很多方面限制了其自由执业。

路漫漫其修远兮，无论哪一项改革，第一步总是充满艰辛与坎坷。“医生集团”作为新生事物，确实存在着些许缺陷，但不得不承认其为医改带了一丝曙光，其作用不容低估。对于医生，现在加入医生集团是否是明智的选择，我们也没法给出明确的答案。

(环球医学编辑：贾朝娟 )

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