现如今，一个接一个“医生集团”宣布成立，让医疗圈热闹异常。本文对近期医生集团的几种典型模式进行整理，希望对于想要创业的医生有所借鉴。

一、万峰医生集团

1、创建时间：1998年。

2、执业地点：青岛、德州、长沙；全国各地的签约医院。

3、依托机构：1997年美国思达-吾德心脏集团中国部；1998年“万兆开心公司”；2008年神州海德集团。

4、团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。

5、签约医院：50家。已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。十几个托管中心以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中心医院、南京江北人民医院为典型代表。

6、商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院。团队的收入是和当地医院分成。

7、创始人专业特长：从事冠心病、瓣膜性心脏病、先天性心脏病的外科治疗，以及参与人工心脏辅助装置和心脏移植的临床和研究工作。

8、创始人简介：父母都是医生，在医院长大的。1983年任职阜外医院，1996年回国后邮电医院（阜外技术合作医院）担任心外科主任；1999北京大学人民医院成立北大微创冠脉外科中心，2007~2009年凤凰医疗北京地区总院长兼北京健宫医院院长和凤凰万峰心脏中心主任。2009年至今出任北医三院心外科主任。出国经历：1988年出国留学，师从国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父”Albert Starr教授。

二、张强医生集团

1、创建时间：2014年7月1日。

2、执业地点：上海、北京、杭州。

3、依托机构：上海市一申医院投资管理事务所（工商备案为咨询机构）；上海张强医疗科技有限公司（医院投资管理咨询）。

4、团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。

5、签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。

6、商业模式：两种方式：一是投资实体，像杭州的日间手术中心；二是医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。已融资五千万。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，不再是医院的雇员。

7、创始人专业特长：血管外科。

8、创始人简介：张强，1966年出生，浙江瑞安人；外祖父和祖父都是医生。1984年浙江医科大学（现浙江大学医学院）临床系。1989年上海第二医科大学研究生（导师为血管外科先驱孙建民教授）。创建浙江邵逸夫医院血管外科、杭州市血管外科中心、同济大学附属上海东方医院血管外科、上海沃德国际医疗中心血管外科。出国经历：1997年~1998年美国罗玛琳达医学中心，接受血管外科Fellowship培养。

三、杏香园医生集团

1、创建时间：2015年5月。

2、执业地点：杭州。

3、依托机构：浙江绿城心血管病医院。

4、团队组成：浙江绿城心血管病医院院长沈法荣教授。

5、签约医院：不明。

6.商业模式：多学科团队多点执业。建立十几个团队，当集团安排某个团队进驻医院的时候，除了医生可以得到服务收入，集团也可以从管理费中得到收入。走O2O线上线下的模式。集团已经与一家IT公司签订了合作方案，开发属于自己的App。6月中旬集团网站和微信公众号将在下个月18号正式上线。

7、创始人专业特长：心血管内科，主要研究方向为心律失常及心脏起搏。

8、创始人简介：沈法荣，1962年出生。1984年浙江医科大学医疗系获硕士学位；1984年~2013年在浙江医院心内科工作，任心内科主任，主任医师，硕士生导师。2013年加入浙江绿城心血管病医院，现任浙江绿城心血管病医院院长。

四、孙宏涛体制内医生集团

1、创建时间：2015年5月11日。

2、执业地点：北京。

3、依托机构：大家医联；租一个物理场所作为总部，设立协调中心（尚无更多报道）。

4、团队组成：28位合伙人，来自北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等；医生职称均为副主任以上。

5、签约医院：与基层公立医院和民营医院合作，但原则是不跟莆田系医院合作。

6、商业模式：医生在空余时间参与到多点执业中。一个专业至少1组~2组医生，一组有3位~4位医生，排班制协调医生。基层医院将患者转给大家医联之后，如果患者病情可以在合作方治疗，就派医生去合作医院出诊或做手术。如果在合作医院不能解决患者的病情，会请这些患者到医生本来工作的大医院进行治疗；集团的回报来源于将医生资源整合起来而获得的增量收益。已融资两千万。

7、创始人专业特长：成人心血管外科，专注瓣膜手术，尤其二尖瓣成形手术、肥厚梗阻心肌病手术与基础研究、微创先心病手术。

8、创始人简介：孙宏涛，1998年河南医科大学获硕士学位，2002年协和医科大学获博士学位后留阜外心血管病医院。出国经历：2008年、2010年二次赴德国心脏中心工作、学习，在德国学习期间，获得德国行医许可。

五、哈特瑞姆心律专科医生集团

1、创建时间：2015年5月8日。

2、执业地点：河北燕达国际医院。

3、依托机构：尚无实体。

4、团队组成：7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。朝阳医院心脏中心副主任兼房颤中心主任刘兴鹏、北医三院心电生理室主任刘书旺、北京医院心内科副主任施海峰、北京军区总医院副主任医师谭琛、朝阳医院房颤中心副主任田颖、友谊医院心内科副主任吴永全、北大医院心内科副主任周菁。

5、签约医院：河北燕达国际医院。

6、商业模式：专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式，商业模式不明。

7、创始人简介：刘兴鹏，1971年出生。朝阳医院心脏中心副主任，房颤中心主任。专业特长为心律失常的介入治疗。2011年5月工作调动至首都医科大学附属朝阳医院心脏中心前，一直在首都医科大学附属北京安贞医院心内科/房颤中心工作。出国经历：2004年和2009-2010年分别赴德国汉堡St. Georg总医院和法国波尔多大学Haut-Leveque医院研修。

六、广州“私人医生工作室”

1、创建时间：2015年4月19日（3月广州多点执业政策发布）；2015年5月16日正式运营。

2、执业地点：广州。

3、依托机构：爱康君安健康体检中心。

4、团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。

5、签约医院：无。

6、.商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。手术引导到第一执业单位开展。

七、心血管医生集团

1、创建时间：2015年4月注册，5月初获得营业执照。

2、执业地点：现以北京为主。

3、依托机构：北京医联纵横科技有限公司。

4、团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。

5、签约医院：主要是跟公立医院医院合作。

6、商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台。对接安贞、阜外医院专家。利用公立医院专家私人时间，开设门诊加号服务，同时利用多点执业开设门诊和远程医疗会诊等方式提高收入。收取门诊加号费用和个性化就医服务费用，治疗前收取。诊前咨询，推荐医生，门诊加号，检查和住院干预，手术专家预约，康复随访就医全流程闭环服务。6~7月以北方市场为主，计划10月份业务推向全国。

7、创始人简介：李昊，电子商务和网络营销职业经理人，从事过医疗服务工作。

八、中欧医生集团

1.创建时间：2015年5月。

2.执业地点：不明。

3.依托机构：北京中欧国际医院管理中心。

4.商业模式：一个由非医生创建的医生集团，目标是成为医生集团的集团。中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项。定位于“医生创业孵化器”。身为需方的医疗机构入驻中欧医生集团，需要交纳一定量的加盟费。

九、众筹模式的影像医生集团

出于对第三方影像医学中心的看好，一些影像科医生在医加医众筹网上发动了影像医生集团众筹，目前24位医生参加了此次众筹，并有美国医生加入其中。该组织的目的是通过集体的力量给影像医生匹配最适合多点执业的医疗机构。

十、神经外科医生集团

近日，有媒体报道了首个神经外科医生集团惠宇医疗A轮融资中的消息，提到部分国内顶级的神经外科专家联合资深医院运营和投资人士共同发起成立了惠宇医疗集团。该医疗集团称将以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。该医疗集团将以分级合伙人体系进行利益分配。目前已完成32位专家的加盟工作，这些专家均为著名三甲医院神经外科及相关学科的学科带头人。已与12家二级以上医院达成合作意向。

医生集团能否落地并形成燎原之势，除了自身的努力之外，非常大的一个影响因素是政策是否支持，第一执业的公立医院领导是否足够开明。虽然北京和深圳的医改政策的导向都是取消医院的事业编制，影响医学生就业选择的编制障碍已经削弱，但无法否认的是，除了编制，公立医院还是具备着民营医院不可能拥有的资源优势。而市场对于临床医术的要求，也决定了医生集团其实还只是中年医生的“二次创业”，并没有扩展到所有年龄段的医生。

不过可以肯定的是，未来会有越来越多的医生走出体制，探索自由执业之路，我们也将看到医生创业的更多可能。想要创业的医生，您准备好了吗？

（环球医学编辑：常 路 ）