很多医生一生仅为一家医院服务，但兢兢业业之后还得不到医院和患者的尊重和承认，被医院逼成卖药和开检查的“商人”，在患者心目中的地位沦陷。虽说“忠臣不事二主”，但如果劳动价值被严重低估，医生们还能坚持“从一而终”吗？一些有志医生不堪屈辱，抱团发展，成立医生集团，想就此换个活法。医生集团能不能活下去？能活多久？国家究竟是个什么态度呢？

在医疗大环境的重压以及国家逐渐放开医生多点执业政策之下，一些有能力有理想的医生开始探索新的执业道路，如自己办诊所、组建医生工作室、成立医生集团。最近两年，北上广深等地医生自带资金、人员、资源，陆续成立多个专科“医生集团”，许多无论是在“体制内”还是“跳出体制”的名医都已经向这个趋势迈出了一步。办得有模有样的医生集团也不少，如2014年7月1日成立的张强医生集团。

新的事物肯定有旧事物所不及的长处。医生集团大都采取开放、包容、进展的理念和服务模式。他们制定新的激励机制，给医生高薪，让医生的收入是原有的四五倍。他们注意到患者对名医的需求，注重患者的体验，树立自己的口碑，加强与患者的沟通，努力为患者提供最优质的服务。

从这些来看，医生集团的发展有望推动医生多点执业、促进医生的价值最大化，同时让患者看病有更多的选择。这是对我国现有医疗服务市场的一种有益补充，是一件好事，值得尝试和鼓励。

但是，对于这样一种有益事物，国家的态度如何呢？态度就是没有明确态度，即既不支持也不反对。

医生集团在中国处于刚萌芽的状态，发展需要解决许多困难和障碍。抛开资金、人员、资源、医保、管理这些先不说，医生集团究竟怎么去定性首先就是一个问题。尽管近日深圳诞生了国内首张医生集团工商营业执照，但是目前的大部分医生集团都没有一个明确的定性：究竟是公司、企业、合伙人、医疗机构、民营医院、社会团体，还是民间组织，没有一个“名分”。有的医生集团在法律上只是一个医生管理公司，不能接受医生注册，没法独立开展医疗服务，也没资格向病人收费，只能与医疗机构合作、分成。

没有“名分”就意味着管理方面会遇到更多的问题。医生集团中的许多医生可能都是“体制内”基于多点执业的“出走”，但多点执业本身并没有完全放开，相关的医师执业法也没有修订，专家出来坐诊常常很“低调”，生怕被医院知道了。一位专家坦言，越是大的医院，越不想让专家流出去。一家省级医院的负责人说，医生利用工作之余，发挥余热是好事，但不能影响工作。由于医生“体制内”的身份，一旦院领导反对，医生集团就可能分崩离析。因此，在这种情况下，劳动关系变得复杂。而一旦出现纠纷，诉讼也将变得复杂。许多资料、建议都是在教医生集团如果避开或逾越这些制度“障碍”，降低风险，但这能作为长久之计吗？

大家都在抱怨看病难看病贵，都在探讨如何释放医疗资源，增加其可及性，如今机会来了，国家就应该好好把握，让更多的医学专家成为“社会人”，到各级各类有资质的医疗机构给百姓看病，才能造福更多患者。

而如果国家政策和法律层面对医生集团的态度模棱两可，则意味着：如果医生集团经营的好，那么，顶多是医改多了一个政绩；而如果经营的不好，就给你被扣上“非法”的帽子，进行打压。

既然是好的事物，就需要在一开始就支持它，就像是一颗小树苗，从小就得到呵护，才能长得挺拔。不仅是医生集团，互联网医疗、基因检测等新事物的发展也是如此，并不是要等到政策和法制成熟后才发展，而是要创造政策，及时跟进法律法规，加强引导，为其发展创造条件！

（环球医学编辑：吴星）

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