这一年，医生集团成为热门。其中，大家一直关注着张强医生集团的成长。近日，张强医生集团发文首次确认终止第一轮融资计划。这一消息令广大医生为之一震。张强医生集团此次投资计划为何终止？他们的投资者是谁？

资本还在观望？

2014年7月，中国第一家体制外医生集团——张强医生集团成立。成立一年多来，医生集团组建了多个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心等高端私立医疗机构合作，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。

2014年11月10日晚，张强医生集团的创始人张强在自己的微博中透露：“将谨慎启动首轮融资计划，项目计划地：浙江杭州。”从此，各种投资人频繁和张强医生接洽。

随后，医生集团邀请了律师事务所和会计事务所，共同完成了医生集团的股份制改革，完善组织架构和各项规章制度，历时四个月。股改结束，医生集团进入了良性循环，发展提速。

2015年1月，张强医生集团计划进行首轮5000万的融资。但在近日，张强医生集团发文表示终止第一轮融资计划，且这一消息得到确认。

对于资方为何终止张强医生集团的投资计划，并未给予过多的解释。在张强看来，他对公司下一步的发展充满信心。他表示，医生集团自身实力足以满足现阶段轻资产模式对资金的需求，只占少量股份的融资计划搁浅，不会影响医生集团的快速发展。

业内多位资深人士分析认为，医生集团是在中国放松医疗管制背景下，近两年涌现的新兴医疗服务组织，资本界对其青睐有加却又审慎观望。目前很多资本都看到了医生集团的发展前景，但很多热钱追求快回报，而医疗投资回报往往周期较长，且从其规模及模式看，医生集团尚无法实现高速增长。

不过，上述人士大都认为医生集团是医疗行业的重要发展方向之一。今年9月20日成立的私立高端医院——善方医院的院长杨文表示，未来将有更多的医生参与到这个开放性平台。

张强怎么说？

“与其说是融资洽谈，还不如说是观点交流和分享，每天都是学习。”张强说。

张强认为，对于医生集团来讲，融资成功，或者融多大的资，并不代表什么。尽管可以融一笔更大的资金，他们婉拒了几家机构要求追加投资5%股权的要求，以保证第一家投资的利益。

张强说，因为最早投资或者加盟医生集团的人和机构总是最为艰难，也最令人敬佩。无论外界如何反应，张强医生集团坚持稳步前行来代替融资的喧哗。在医生集团内部有一种坚不可摧的价值观：只因解决患者病痛而生。

医生集团行政总监童维楠说，他们开始清醒地意识到投资医院重资产并不是医生集团的优势，而医疗技术和患者口碑才是无法被取代的优势。推行和优质医院签约的PHP模式、建立最大程度符合医生和患者需求的标杆性日间手术中心，才是张强医生集团强项。

医生集团进入快速发展期，外部环境和内部条件都发生了巨大的变化。医生集团的未来战略逐步清晰。经过董事会慎重讨论考虑，医生集团战略上更侧重于轻资产模式，于2015年9月14日决定终止融资协议。

医生集团疝外科专家鲍宇克医生认为，医生集团自身已经积聚了足够的能量，新一轮战略投资计划能够将把医生集团带入快速发展通道。

“医生集团目前的健康发展，得益于外科医生群体的专注和行动力，得益于他们尊重医疗的规律。医生集团的自身学习能力也决定了具有未来的爆发力。”童维楠说。

患者才是最大的投资者

谁是张强医生集团最大的投资者？张强医生给出了一个出乎意料但非常合理的答案——“医生集团的最大投资者，是那些充分信任我们的患者和家属们，是那些早期加入医生集团的医生、护士、行政和管理人员们，是那些为医改传递正能量的媒体人们，是那些为医生集团分享智慧的各界朋友们。”

在医生集团成为热门的今天，张强医生保持着外科医生职业化的冷静：“虽然投资机构看到了医疗健康行业所蕴藏的巨大空间，医生集团也因此受到资本的追逐，但对于具体实施的路径各方都仍然不清晰。张强医生集团将加快探索的步伐。”

下一步如何发展？

张强医生集团疝外科首席专家、临床基地总监鲍宇克透露，若一切顺利，“张强医生集团或将在10月登陆上海股权托管交易中心。”

“张强医生集团现已实现盈利，但初期并不看重回报，因为做医疗是一个长期的过程，一直以来张强医生集团对融资的态度很‘谨慎’，引入投资也是希望能够推动医生集团的整体发展。”鲍宇克表示。

而在业内人士看来，张强医生集团希望在融资的同时，有更多的自主空间，避免被资本左右发展路径、经营决策等。

在得知张强医生集团5000万融资终止的消息后，阜外心血管病医院心脏外科副主任医师、大家医联医生集团创始人孙宏涛唏嘘不已，他曾与多家资本接触并发文总结了投资人对医生集团关注的重点：医生集团内部成员稳定性、可复制性、是否可规模化、创始团队结构合理性以及商业模式等。

因此，有人分析认为，现有医生集团商业模式的利弊，也让投资人举棋不定。医生集团是在中国放松医疗管制背景下，近两年涌现的新兴医疗服务组织，包括体制内、体制外和互联网三种模式。医生或脱离公立医院自由执业、或利用业余时间多点执业。据业内人士不完全统计，截至目前，已成立30家左右医生集团，半数以上于今年5月后成立。

体制外医生集团的模式对医生的进入门槛较高，要求医生个人及团队较为权威。另外，体制外医生集团属于新生事物，各项机制还不健全，医生执业或面临诸多潜在风险。更为重要的是，体制外医生集团无法与医保打通，患者支付是其瓶颈。

体制内医生集团的模式受第一执业单位影响，“走穴式”的多点执业无法充分发挥医生个人能力，医生只能在相对狭小的范围内执业，且无法有效管理自己时间。另外，医生选择院外“走穴”执业可能会面临的医疗纠纷等风险。

移动医生集团的模式目前以线上为主，暂未涉足线下实体。

尽管医生集团存在各种短板，资本实际参与度有限，但医生集团的形式仍受到业内越来越多的认可，甚至包括地方卫计委的支持。对于医生集团未来如何更好地发展，对于医生集团目前的发展，阿里健康副总裁倪剑文说，前期医生集团都在跑马圈地，把各种优质的医疗、医生资源进行整合，但线上出口比较薄弱。有业内分析人士指出，移动医疗与医生集团结合的形式或是一条不错的出路。事实上，移动医疗目前已向医疗全产业链发展，未来与医生集团的结合或成为趋势。

（环球医学编辑：吴星）