近年来，企业医院改制是各方关注的焦点。2016年的《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》及2017年的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》，更是表明这件事没有商量的余地，企业医院改制，更准确的说是剥离，是大势所趋、板上钉钉的事！

日前，企业医院剥离更是有了具体的时间点。在近日召开的第八届全国企业医院改革发展论坛上，中国医院协会企业医院分会会长金永成表态，2018年年底完不成任务的，要追责。

4种剥离途径给你选

对于企业医院的剥离途径，国资委企业改革局副局长吴同兴指出，国家相关文件给出了关闭撤销、移交政府、资源整合和重组改制4种剥离途径。

吴同兴描述，企业医院剥离目前预计完成90%以上，年底能基本完成目标。目前，1/3选择关闭撤销，或转为企业内部的门诊部；1/4选择移交政府，包括移交给地方政府、政府办公立医院、地方组建的健康产业平台等；1/5选择交给国家认可的平台进行资源整合；1/6选择引进社会资本，进行改制；极个别因为承担职业病防治等特殊功能，以及特殊领域医疗保障功能的医疗机构将保留。

接盘侠：年底无法剥离的医院 六大平台兜底

2018年7月，《关于进一步推进中央企业办医疗机构深化改革有关事项的通知》发布，明确“华润健康、国药集团、中国诚通、中国通用、中国国投、中国国新6家中央企业可参与国有企业办医疗机构的资源整合。”

金永成表示，到年底实在无法剥离的医院，直接无偿划拨到具备条件的央企、国企搭建的平台中，也就是上述这6家，这种可能性非常大。但企业医院院长们有所顾虑，一旦并入，往往就没有了话语权。

利益各方都在博弈 企业医院路在何方？

事实上，社会资本也早就盯上了企业医院这块“蛋糕”。朝阳产业的属性、医院牌照的稀缺、人员队伍的不可复制性、品牌和医疗资源的沉淀、庞大的刚性市场需求，都让改制中的企业医院走上风口，成为资本追逐的对象。

但大多数企业医院的负责人和职工最关心的还是投资机构的营利性和自家医院的公益性如何协调、医院的发展前景如何，职工身份如何转变。

企业医院剥离可以说是一个各方博弈的过程，而剥离不是终点，剥离后如何才能更好地发展生存才是重点。

世界著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”企业医院剥离已经不能改变，但剥离之后如何使得自身变得更优秀、更强大，让员工有前途和钱途，这些还是能改变的。

（环球医学编辑：常 路 ）