近日，在距协和百年还有将近1000天的时间里，协和医院开展了一场“以人民为中心，一切为了患者”的主题活动。会上，协和院长赵玉沛说，一切为民，为病人提供更有质量、更有温度的服务是协和人永恒的价值追求。我们来看看赵院长具体说了协和所面临的哪些问题。

如何看待排行榜

赵院长说，每年的中国医院排行榜发布后，医院都会以此为契机来促进学科建设。现在各种排行榜很多，让人应接不暇。各种榜单在关注的领域、采信的数据、评价的方法等，都有其片面性和局限性，难以全面、客观地评价一所医院。而几乎所有的榜单尤其在医疗质量、病人满意度、人才培养等核心指标方面是缺失的。所以，协和人必须理性看待排行榜，保持头脑清醒，要始终明确一点：医院的核心使命是治病救人，医院好不好，病人说了算，这才是评价医院的金标准。

但排行榜对各学科来说，又是一个重要的参考，可以起到警示作用，不可全然不见。我们可以通过第三只眼睛，让我们看到协和各个学科的问题和不足。“虚心公听，言无逆逊，唯是之从”是每个协和人应有的胸襟，应以排行榜为镜，择其有价值之处而用之，来促进学科发展。

如何看待科研

赵院长说，作为医院，“医疗是主体”这一指导思想永远不能改变，但协和作为全国顶级医院，仅仅做好医疗是远远不够的，协和人还要肩负医学发展和技术进步的社会责任。

医院提倡的加强科研不是让大家都去实验室做基础研究，更不是“全民写论文”，而是要像刘士豪、宋鸿钊教授学习，以临床为基础，做出真正有价值的科研成果并推动临床问题的解决。

协和坚决反对急功近利和仅仅为了评职称、赚积分而发文章。

此外，协和的护理系统现已开始改革，今后不再将论文作为考核的硬性指标，要把护士还给病人，把精力投入到护理技术和服务水平上。

如何看待床位规模

有的同志认为，学科建设搞不上去的主要原因是床位不够，规模不够，这是不对的。在全美排名前五的医院中，排名第一的梅奥和第二的克利夫兰都只有1000多张床位，而麻省总院和UCSF还不到1000张，床位虽少，但他们工作效率很高。而现在我院有6000多张床位，所以制约协和学术发展的不是规模太小、床位太少，而是没有做精，缺乏领先的技术能力和创新的科研成果。

我们应坚持各个学科的发展要小而精，要发挥协和诊治疑难重症和多学科协作的综合优势。不拼规模拼能力，不拼数量拼质量，看别人看不了的病，出别人出不了的成果，这才是协和各学科的发展道路。

赵院长最后鼓励大家要不忘初心，戒骄戒躁，勿要骄傲，持续前进。

2018年11月17日，复旦大学医院管理研究所发布“复旦版中国医院排行榜”。毫无悬念，荣膺“2017年度中国医院排行榜（综合）”前三甲的仍然是北京协和医院、四川大学华西医院和中国人民解放军总医院。其中，协和声誉得分80.000分，科研得分14.279，而第二名的华西声誉得分65.550，科研得分20.000。

可见，相比于科研，协和更注重医生的临床专业技能水平。近年来，我国论文造假事件频出，医疗领域尤甚。论文在医生评价体系中的地位高到什么地步？甚至有这样的说法：救一百个人，做一千台手术，都不如发一篇论文。SCI论文与高级职称的评定、薪资、岗位直接挂钩，在这样的导向下，中国医生被逼写论文也是无奈之举。

在2107年轰动医界的“107篇论文撤稿事件”中，涉及524名医生，119家高校和医院，其中不乏北京协和医院、中日友好医院这样的知名三甲医院以及复旦大学、浙江大学等高校。

论文此时已不代表科研能力，而是人人必有的升职工具。有的基层医生专业技术好，看病认真负责，对待病人态度也好，但他们不具备做科研的条件，也没有能力写出论文，难道他们就不能升职？有的医生看病就已经很繁重了，还要再做科研，岂不是顾此失彼？有的医生论文虽写得多，但临床技能却不忍直视，这样能叫一个好医生？

医学教育，一方面应注重医生科研能力的培养，另一方面也要注重临床技能。是否能通过不同的方式来对医生进行评价，比如科研能力强的主要看科研，而临床专业技能强的就主要看临床技能。如果想要职称晋升，或者科研能力特别突出，或者专业技术特别突出。对所有的医生都要求论文是否不太合适？

（环球医学编辑：徐钰琦）