工作琐碎、经常加班、得不到患者尊重、待遇低等因素让许多护士都产生过离职的想法。医院缺护士，但又留不住护士，这对于大医院而言反过来又加重了护士的工作强度和压力。医院如何才能留住护士？我们可以借鉴一下美国“磁性医院”管理模式的经验，通过一些举措降低护士的离职风险。

磁性医院（Magnet Hospital）顾名思义就是让医院像磁铁一样吸引高素质的护士。它能为护士们提供一个体现职业和个人双重价值的工作环境。磁性医院模式在美国已有20多年的历史。

倡导众人参与并能得到护士反馈建议的管理方式，强调和重视护士的自主性和团队合作，为护士提供更多的晋升、教育和职业发展机会是磁性医院最大的特征。

“磁性医院”是如何化解护士离职率居高不下的？具体而言，第一，为护士提供良好的工作环境，一方面，可以提高护士对病人的护理质量；另一方面，也使事故（如针刺伤）的发生率大大降低，同时医院也加强了对护士工作的安全措施，保障护士的工作安全；第二，重视护士临床决策权，医院的组织管理方式可以增强护士的工作价值及满足感。医院注册护士率较高与病人比例较低，大大降低了护士身心疲惫的情况，提高了护士的工作满意度和工作积极性。第三，重视护士的教学活动和护理专业发展，这使护士更能胜任护理专业特定领域的发展，更容易进行继续教育。

与之相比，在我国各大医院中的护士病人比超过国际标准逾倍，护士工作压力巨大，职业幸福感大大降低，这是造成护士资源流失的一大原因。因此，如何将现有护理人员分层次有效利用，合理配置，优化配置结构是广大护理管理者应该研究和思考的问题。

此外，我国护士的工作满意度没有得到很好的重视。这体现在两个方面，一方面是护士的工作得不到患者的认可，患者认为护士就是做杂活的，跑跑腿，实际上，护士在病人的康复治疗中起到很大的作用，国家应该重视起护理和护士在疾病治疗和健康保健中的作用。另一方面，护士的个人发展、工资福利等还没有得到重视。医院的管理者可结合中国护理特点和护理人力资源的现状，在加强护士的教育支持和个人职业发展、强调护士工作自主性、提供与劳动付出相符合的薪酬等方面采取措施并建立相应制度，留住护士，降低护士的离职率。

（环球医学编辑：吴星）