曾经异常火爆的医生集团概念，令很多创业者和风投们为之疯狂。不过，医生集团曾经有多火热，现在就有多凉凉。曾经遍地开花，而经过一段时间的运营之后，医生集团的状况似乎并不乐观。多数机构甚至连清晰的商业模式都拿不出来，即便那些有了些业务的医生集团，生存状况也令人堪忧。本是一个很被看好的架构，为什么难以成功呢？或许与以下六大因素有关。
 
一、不具备IP运营能力
 
除了张强医生集团等少数医生集团，绝大多数医生集团不具备IP运营能力。IP已经深深进入我们的生活方式，大到企业、小到个媒体，都应该及时去打造IP，更重要的是必须加入IP化运营的行列，否则难以在市场上立足。
 
二、医生来源问题
 
医生集团或许能拿出可观的医生加盟人数的数据，这也是他们炫耀的资本之一。然而，这样的数据经得起推敲吗？即便医生与医生集团签订了白纸黑字的合同，医生就会成为医生集团真正的员工吗？这实际上是完全不可能的。
 
加盟医生集团的很大一部分医生，根本就是属于体制内的人。尽管多点执业已经在很多地方得到许可，但公立医院的医生要想参与医生集团的工作尚有很大的难度。而且很多医生集团加盟的医生只是挂了名而已，本人根本没有参加过任何医疗活动。伪医生集团的存在价值几何？
 
三、对市场化运营一知半解
 
医生集团的管理与普通企业管理本质是一致的，管理事项涉及计划、组织、领导、控制，需要战略、战术、资金筹措、市场运作等多个专业知识的支持。但医生集团的核心成员多为单一的医学专业人士，对于一个组织的管理往往缺乏全面的经验，对于市场化运营更是多专业技能欠缺。
 
四、病人来源问题
 
因为医生多来自大医院，有一定的名气，有固定的流量，病人理所应当会跟着医生走。但是，在当今的医生环境中，病人除了看医生的名气外，更会看医院的名气。如果医生把自己的病人带到同样级别的医院或者更有名气的医院完成治疗，病人会欣然接受，而一旦到了级别较低甚至民营医院的话，病人就会犹豫了，很多人会极不情愿。此外，由于医生自己的医院对此行为会极力阻挠，使得医生很难将自己的病人带到医生集团的执业场所实施治疗，所以来自医生自己的病人怕是指望不上。
 
很多医生集团的经营者会把病源寄托于合作医院上，认为只要这样，医院有病人，医生集团就可以提供足够的医生资源完成经营。这也是一种不切实际的想法。
 
没有病人，就等于没有服务的对象，没有服务对象就鲜有存在的价值。
 
五、资金实力有限
 
虽然很多医生集团注册资金几千万甚至上亿，但毕竟真金白银注册资本实到的还是很少。一个医院或科室要得到患者的认可，除了需要有专家支撑，还涉及到医疗设备、服务、环境、宣传等多个方面。但目前国内很多医生集团与医院的合作模式，主要是专家输出。虽然有些医生集团在与医院合作过程中认识到还需要投资，但医院不愿意出钱、医生集团自己也拿不出更多的资金，结果是专家派驻一段时间之后，患者量没有明显改善，合作双方的合作热情都有所降低。
 
对于民营医院，合作利益的分配只需要医生集团和合作医院双方商定即可。但国内有很多医生集团的医院合作方式是，大城市、大医院的大专家支持小城市的公立小医院。受支持的医院即使愿意付出更多报酬，却要受制于财务审计多方面的约束。很多医生集团发现，扣除公司化运行成本、差旅成本、专家报酬后，医生集团自身的利益所剩无几。
 
包括很多上市公司，这边收医院那边投诊所，兜兜转转好几年，严重影响了核心收益，然后现在想卖掉，折价一半都没人买。
 
业内人士表示，一些医生集团创业项目的失败其实是好事，是市场优胜劣汰的体现。未来我国必然会涌现越来越多的医生集团，只有架构合理、商业模式清晰、具有较强执行力的医生集团能够生存下来，并抢占市场，获得不错的发展。
 
 
 
（环球医学编辑：丁好奇）