2014年以来，全国医生集团“野蛮生长”，数量超过1000家。2018年，出现大量“僵尸”集团，还在活跃的只有100多家，医生集团热度暴跌，被打入资本市场冷宫。近来，情况有所好转，工商数据显示，截至2021年9月，注册的医生集团数量已经达到2000多家，这一数字还将继续增加。医生集团已经进入白热化竞争的局面。
 
眼看他起朱楼 眼看他楼塌了
 
2014年，医生集团一炮而红，立马受到资本的青睐。有几家医生集团拿到上千万元的融资。
 
截至2018年末，全国医生集团数量已逾1000家。
 
但就在2018年，由于股权分配、运营模式、医生兼职等多重问题，市场上出现了一大批“僵尸”医生集团，处于不运营状态。医生集团似乎热度暴跌，被打入资本市场冷宫。
 
2019年10月13日，在沈阳召开的第四届中国医生集团联盟大会上，据统计，还在活跃的医生集团数量只有100多家。
 
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
 
近来，情况有所好转。各大医生集团目前处于激烈的竞争状态，如何设计股权从而留住优秀医生人才，成为决定医生集团未来之路能否走得更远的关键。资金有价，人才无价，把握人才股和资金股的区别，合理设计股权架构，才能为医生集团的持续创业提供强有力的支撑。
 
如何建设“人才雁阵”？
 
医改各项重点工作的核心，实际上是医疗资源的配置，而最核心的医疗资源就是医生。
 
有业内人士认为，医生集团的出现，是某种程度上业界自发的“医疗服务供给侧改革”，促进医生由单位人向社会人转变。
 
不过，要真正实现身份的转变并非易事。尤其是对于体制外的医生集团，由于医生需要考虑的是放弃编制及其附属的身份和福利，还有来自市场的风险，因此，医生集团的人才招募一直是难题之一。作为以人才为依托的特殊企业，医生集团一方面需要吸纳优秀的医生资源来打造其品牌；另一方面，运营管理人才的匮乏也可能成为阻碍医生集团长远发展的瓶颈。
 
医生集团如何才能吸引和留住更多的优秀人才？
 
“罗辑思维”的故事或许能为我们带来启发。
 
2012年底，罗振宇与申音合作打造新媒体平台，主打产品就是罗振宇的视频脱口秀《罗辑思维》。工商登记资料显示，注册资金200万，当时股权结构是，申音占82.45%，罗振宇占17.65%。半年内，“罗辑思维”迅速火了，罗振宇也迅速被大家所熟悉。利益面前，内部分配问题就显得格外显眼，最终“罗辑思维”于2014年5月18日正式宣布散伙。
 
或许二人谁也没有想到《罗辑思维》的发展会如此迅速。但是当罗辑思维日益火爆之时，对于罗辑思维作出重大贡献的罗振宇却只持有不足18%的股权，这种人才与资金比例倒置的结果直接导致了收益分成的矛盾，最终合作破裂。
 
同理，有业内人士认为，在医生集团发展的不同时期，人才股与资金股的配比应该是动态变化的，随着核心人才的显现，可以加大人才股在企业中的地位。
 
此外，培训、晋升等职业发展路径尚不明确是目前医生集团发展面临的主要障碍之一。医生集团在人才培养方面也应加大发力。
 
张强医生认为，医生集团需要的人才分为两种，一种是“旗手”，是体制内已经功成名就的“大腕儿”；另一种是“骨干”，他不一定在行业内有那么高的名气，但一定是专业技能过硬、赢得病人好口碑的医生。医生集团的长远发展之计，实际上就是怎样笼聚这两类人才，尤其是后一种人才，或者吸纳现成的，或者花精力去培养。医生集团发展到后期就是人才的竞争。
 
 
 
 
（环球医学编辑：丁好奇）