作为一种新兴事物，医生集团现如今面临诸多质疑。最近，资深互联网医疗观察者野夫先生发文直言：“在当今的体制下，医生集团没有存在的土壤，所有的尝试都将以失败告终。”可谓一石激起千层浪！无论如何，在目前医改不少政策的导向仍不明朗的境况下，过早评判医生集团的生死似乎有点靠不住。

诚然，医生集团如今面临着各种实际困难：医生的来源问题、病人的来源问题、执业的场地问题、面临的法律风险等等，都制约着其发展。

业内分析人士曾指出，如果医生集团的核心是少数人独有的技术，将很难有价值；而只有当医疗服务可以复制的时候，价值才会放大，比如细分学科的专业化、模式，同时拥有庞大及高效的单病种转诊网络。

而最近，政策利好为解决医生集团的医生来源问题找到突破口。当前，人社部已明确了公立医院不再纳入编制管理成定局，卫计委也刚刚公布了医师多点执业无需医院审批。没有了编制，公立医院对医生的吸引力势必会受到影响。尽管目前没有人知道未来的医生自由执业究竟是什么样，但可以假设，没有方向、没有实力的医生自由执业是不能产生价值的，而真正有能力、服务又好的医生完全可以通过自己的服务获取阳光的高薪酬，而医院或是医生集团只是提供场地的一个平台而已。

当前，医生自由执业的路径在我国可能会很艰难，即便是医生走出了体制来适应市场，也可能会弱不禁风，难免会遭遇到来自多方面的误解与自身的无奈或尴尬。再加上医生集团本身的红利不多，现在能够在市场中基本适应下来的也不多，张强医生集团算是一个成功的例子。

尽管如此，真要唱衰医生集团的话也并非那么容易。因为至今谁也不知道医生集团究竟会发生怎样的后果，尤其是无人能够预料到的成与败的后果。实际上，异想天开的思维方式，大多数人都没有，比较习惯用“不可能”来否定自己的想法，但是少数人能做到以不必去迎合“世俗智慧”的自主思维方式来实现足够远大的目标。这种不受限的自主思维方式，是不能在受限的工作环境养成了受限的工作思考模式，应该保持一定的自主思维方式，有跳出既定框架来思考的能力。大家都羡慕马云如今的成就，但创业之初有多少人是不认同他的？

医生集团即便失败，失败的经验同样宝贵，也是一种学习。医生集团的发展方向和前进方向是靠大家共同去探索及实践出来的，而不是靠“认为”、“想象”、“个体观点”等来评判的。

（环球医学编辑：常 路 ）

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